先判断真正的瓶颈，再决定下一步投入。

准备建立外贸能力，但市场、产品、团队和获客优先级不清楚；或已有外贸业务，但客户开发、数字资产和交付流程彼此脱节。

也适合需要在中国完成寻源、产品开发、供应链协同，或希望把重复业务流程转化为 AI 与软件系统的团队。

公司与主营产品、主要市场、当前团队配置、正在使用的渠道或系统，以及你认为最影响结果的三个问题。

请尽量提供真实目标和约束，例如时间、预算区间、已有资源与决策人。资料越具体，越容易判断下一步是否值得做。

适配沟通结束后，会明确是否需要付费诊断、建议先补什么资料，或为什么当前不适合进入项目。

付费诊断的结果通常包括问题优先级、阶段路线、关键角色、交付边界和衡量方式；具体范围根据业务问题确定。